杭卅乐购河滨店员工怎么安排

杭州乐购河滨店员工的安排应该根据店铺的需求和员工的能力来进行安排。以下是一个可能的安排方案：

1. 分工明确：根据员工的专业知识和技能，将其分配到合适的职位上。例如，具有丰富销售经验的员工可以放置在前台进行现场销售，具有仓储管理经验的员工可以负责货物管理和库存盘点等。

2. 岗位轮换：定期进行岗位轮换，使员工能够全面了解店铺的运营和管理，并提高他们的工作效率和多样化能力。通过这种方式，员工可以更好地了解整个店铺的运营，并展示自己的潜力。

3. 培训机会：为员工提供持续的培训机会，帮助他们提高专业知识和技能。可以邀请专业培训师进行培训，或者组织内部培训活动，提供新产品知识、销售技巧、顾客服务技巧等方面的培训。

4. 强化沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解店铺运营和管理方面的信息。举行定期的团队会议，提供员工意见和建议的机会，增强员工之间的协作和团队合作精神。

5. 奖励激励：建立奖励制度，激励员工积极主动地工作。例如，可以设立员工表彰奖励机制，鼓励员工提高销售额、提供优质顾客服务等。此外，定期组织员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

总之，杭州乐购河滨店员工的安排应该综合考虑店铺需求和员工能力，通过合理的分工、岗位轮换、培训机会、强化沟通和协作以及奖励激励等措施，提高员工的工作效率和工作满意度，进而提升店铺的整体运营质量。